強みを知った、その先で――『さあ、才能に目覚めよう』

自分の資質は次の５つだった。着想、内省、最上志向、適応性、指令性。

たしかに、どれも自分の中にある気がした。まったく知らなかった自分を発見したというより、普段の考え方や振る舞いに名前がついたような感じだったのだと思う。

自分では当たり前にしていることは、なかなか強みとして意識しない。それよりも、できないことや苦手なことのほうが気になってしまう。

けれど、この本を読んで、得意なことに目を向けるのも大切なのだと思った。今でも、自分の得意なことを考えるときには、この５つを時折思い出す。

この本で扱われるストレングス・ファインダーは、自分の特徴的な資質を知り、強みを伸ばすための手がかりにするものだ。現在の公式説明では、資質は34に分類されている。

適応性、着想、最上志向

５つの中でも、自分らしいと感じるのは、適応性、着想、最上志向だ。

公式の説明では、適応性はその時々の状況に対応する傾向、着想は新しいアイデアや物事のつながりに惹かれる傾向、最上志向は強みに注目し、より優れたものを目指す傾向として紹介されている。

ただ、それがいつでもよい結果につながっているかといえば、別の話だ。自分の中にあるという実感と、それを十分に活かせているという実感は、同じではない。

資質に名前がついたからといって、それだけで仕事がうまくいったり、人との関係がよくなったりするわけではない。けれど、自分がどういう方向へ考えやすいのかを知っていれば、振り返るときの手がかりにはなる。

強みだからこそ、反省することもある

一方で、指令性については、近年、反省することのほうが多い。

相手を問わず、自分の考えを強く出してしまうことがある。自分では必要だと思って言っていても、相手がどう受け取るかまで十分に考えられているとは限らない。

強みとして挙がっているから、今のままでいい。そういう話にはならないのだと思う。

自分の中にあるものを認めることと、それをそのまま相手に向けることは違う。

この本を読んだときには強みとして受け止めた言葉を、今は反省と一緒に思い出す。その変化も、自分を知ることの続きなのかもしれない。